Systemisch komplementäre KMU Beratung

Sie haben Fragen und keine Antworten? Ihr Unternehmen benötigt Hilfe und Unterstützung? Als erfahrener Unternehmensberater helfe ich Ihnen und Ihrem Unternehmen bei der Analyse und Bewältigung unterschiedlichster Problemstellungen, sowie bei der Suche nach nachhaltigen Lösungswegen aus einer Krise. Selbstverständlich biete ich als systemischer Komplementärberater keine fertigen Konzepte und Lösungen an, sondern erarbeite passende Lösungskonzepte stets prozessorientiert, also gemeinsam mit meinen Kunden!
Ein wesentliches Kriterium meiner Beratungsqualität basiert auf steter Entwicklung, Reflexion und Weiterbildung um die im Beratungsprozess benötigten Soft- und Hardskills zu beherrschen. Laufende Fortbildung auf akademischem Niveau und international anerkannte Zertifizierungen sorgen dafür, dass ich als systemischer Komplementärberater über entsprechende Fachkompentenzen und die notwendige Prozessexpertise verfüge.

Ein kurzer Exkurs zum Verständnis der unterschiedlichen Beratungsmethoden
Systemische Beratung basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der den jeweiligen Status als Abbild der im System arbeitenden Menschen und deren geschaffenen Werte, Haltungen, Strukturen und Regeln würdigt. Dieser Ansatz fördert die nachhaltige Weiterentwicklung der Organisation unter Beteiligung aller Menschen im System, und sichert die Nachvollziehbarkeit der Einzelmaßnahmen im Gesamtkontext.
Klassische Fachberatung (auch Experten- oder Wissensberatung) ermöglicht raschen Wissenstransfer, wobei die Kundenorganisation sich Rat einholt, und die Auswahl und Umsetzung von Maßnahmen zumeist direkt durch den Beratenden erfolgen.
Die Prozessberatung zielt darauf ab, auch unbekannte und unbewusste Elemente zu beleuchten um selbstorganisiertes Verstehen und Lernen zu ermöglichen.
Im Rahmen der Komplementärberatung, der Synthese aus Prozess- und Fachberatung, stehen die Kategorien Wissen, Verstehen, Distanzierung und Hinterfragen im Vordergrund.
Systemische Komplementärberatung bereichert Prozessexpertise situativ mit Expertenwissen, wobei die ganzheitliche Sicht und die systemische Grundhaltung eine nachhaltige Umsetzung im Beratungsprojekt sichern. Auf den Punkt gebracht: Es werden nicht bloß die augenscheinlichen Symptome kaschiert. Annahmen und Auswirkungen werden hinterfragt, Unbekanntes und Unbewusstes wird aufgedeckt, manifestierte Denkmuster und Verhaltensweisen werden aufgebrochen, Ursachenforschung klärt Kausalitäten.

Beratungsschwerpunkte für größere und mittlere Unternehmen

Die professionelle und unabhängige Managementberatung befasst sich mit den komplexen Problemstellungen und den zu beantwortenden Fragen der Leitung und Führung von Unternehmen und Betrieben.
Ich unterstütze Unternehmen bei der Bewältigung von strategischen, organisatorischen und wirtschaftlichen Krisen. Vorzugsweise noch bevor latente Krisen sich als existenzbedrohende Krise bemerkbar machen. Lassen Sie uns die Wertschöpfungs- und Unterstützungsprozesse, die SOLL-IST-Situation und die wesentlichen Kennzahlen ruhig und sachlich analysieren.

Finden wir gemeinsam das Potential, die Stärken und Schwächen, Möglichkeiten und Risiken des Geschäftsmodelles und der handelnden Personen heraus, damit sich Ihr Unternehmen mit den richtigen Produkten/Dienstleistungen wieder erfolgreich im geeigneten Marktsegment etablieren kann. Und oft braucht es kein quantitatives Wachstum. Vielleicht ist qualitatives Wachstum ja genau das Richtige für Ihr Portfolio?

Geschäftsmodellentwicklung, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Stärken/Schwächen/Kompetenzen/Chancen/Risiken, Diversifikation, Disruption
Marktanalysen, Wachstums-Strategien, Outsourcing, Merger & Acquisition, Marketing-/Digitalmarketing-Strategien
Leadership, Unternehmenskultur, Führungskultur, Fehlerkultur, Organisationsoptimierung, Nachhaltigkeitsmanagement, Employer-Branding
Lean Management, Produktivitätssteigerung, Effizienzsteigerung, Netzwerkpartnerschaften, Distributionspolitik, Prozessoptimierung, Restrukturierung, Kostensenkung
Informationssicherheit, Risikomanagement, Sicherheitsmanagement, Krisenmanagement, Resilienz
Agilität, Personalentwicklung, Work-Life-Kohärenz, New Modern-Work, Arbeits-Zeit-Modelle, Employee-Branding
»CSRD ESRS | VSME »Arbeitsmodelle »Cybersecurity

Requirements Engineering, Anforderungs- und Bedarfsanalysen

Bevor sie über Kosten, Ressourceneinsatz, Personal- und Zeitaufwand, etc. nachdenken, sollten Sie sich über Ihre Ziele klar sein. Zudem müssen Sie die objektiven Anforderungen aller (relevanten) Stakeholder erheben und analysieren, und somit auch die tatsächlichen Bedürfnisse Ihrer Kunden kennen. Ohne Bedarfsanalyse, Strategie und guter Planung, wird auch die teuerste Investition nicht das erwartete Ergebnis liefern können. Daher gibt es von seriösen Unternehmensberatern eben keine fertige Problemlösung, auch wenn das oft gewünscht und leider auch verkauft wird.

Zuerst finden wir gemeinsam heraus welches Problem tatsächlich vorliegt, denn sehr oft deckt sich das nicht mit den ursprünglich geäußerten Vermutungen. Dann eruieren wir gemeinsam mit Ihrem Unternehmen und seinen Umwelten, die relevanten Anforderungen und Bedürfnisse, um diese bei der Entwicklung von Lösungskonzepten zu berücksichtigen.

Wie wir zusammenarbeiten wollen

Problemakzeptanz: Sie akzeptieren, dass eine Situation eingetreten ist, welche eine unvoreingenommene Fremdsicht und externes Expertenwissen für die Problemfindung und Problemlösung benötigt.
Vorhandener Lösungswille: Sie sind bereit sich beraten zu lassen, um gemeinsam etwas zu verändern. Sie investieren dafür die notwendigen Ressourcen (Zeit, Personal, Finanzen) um zügig voran zu kommen.
Offen für Neues und Unbekanntes: Sie lassen neue, bisher nicht bekannte oder angewendete Verhaltensmuster und Ideen zu, und werden auch die gemeinsam erarbeiteten Lösungsvorschläge tatsächlich umsetzen.
Kontaktieren Sie mich! Nehmen Sie jetzt telefonisch oder per E-Mail Kontakt auf. Meine Kosten für das Erstgespräch (ca. 1 Beraterstunde) in NÖ und Wien übernehme ich.